每次处理这种事的时候，我们保安队的人为了尽快控制局面，就不免要动手。
动手的次数多了，这些被打的人就纷纷跟保安队作对，一旦对峙起来，就要报警处理。
往往这种情况下，善后的支出比咱们保安队的工资支出还高出很多。”
段永和说着苦笑一声。
“第二点，那就是咱们保安队的人感觉憋屈，动手轻了没用，重了会伤人，很难把控尺度。
一旦事情搞大，还会让自己去局子里呆两天，比较一下其他企业的保安，都觉得工资不如付出！”
张平记录完，默默的看了一遍，看向雷军：“雷队长，他所说的情况，跟你这边了解的符合吗？”
雷军迟疑了一下说道：“基本符合，不过还有一点他们没有提到，就是保安队这边也有些情绪。
不是因为钱，而是觉得自己还是没有完全属于自己的挣钱门路！
这也是我想要跟张总你提的请求！”
张平点头：“你们这些意见我都记下来了，其实总结一下的话，无非三个方面。
第一是生产职工有意见，觉得保安干活少，拿钱多！
第二是小企业有意见，觉得保安队支出太多。
第三是保安队觉得自己无法独自掌控一个正常业务。
你们觉得呢？”
众人点头，张平直接总结了，的确都囊括进去了。
张平见众人同意，他放下笔说道：“这些问题跟我考虑的差不多。
我的建议是这样，保安队接下来的工资待遇按照阶梯式标准发放，这个平衡保安队和各个企业之间的关系。
工资标准分为三级，第一级是地市企业的保安队，最高，第二级是县级企业的保安队，次之；第三级是乡镇和其余小企业内部的保安队，标准最低。
第一级别保安队，也不是光拿钱不干活的，平日里除了日常的巡逻安全保障外，还需要自己进行训练，而且就在企业院子里训练。
企业可以提供一些基本的器械，比如单双杠，工人正常班工作多久，他们训练时间减少两个小时。
每天不用全队一起训练，执勤人员除外，剩余人员一半训练，连续轮值。
也就是说，训练也是上班。
如果职工不服，可以让他们来试试看，让他们随便挑一个，以保安队训练标准比赛。
职工赢了，他进保安队，输的那个拿多少工资，干多少活，他来顶替，保安队员退回保安公司。
若是职工输了，滚回去干活，再乱说话，让他滚蛋！”
众人听到这话，都是心里一惊，显然张平是上火了。
可雷军却是眼睛亮了。
“县级企业保安队，模式类似，不过训练时间减少一个小时，但需要增加一项内容，企业内需要有大扫除和内务整理，还有紧急任务的时候，保安队必须在保证正常安全保障的情况下进行支援，不计算报酬！”
“对于乡镇小企业，保安队训练时间再减少一个小时，模式依旧类似。
工作内容除了正常巡逻和训练之外，还需要配合企业进项大扫除，支持紧急生产任务。
不过我要强调三点，第一：若是职工挑保安队员生病时挑战的，那就是心术不正，直接给我开除，扣除所有工资！
第二，若是企业故意谎报紧急生产的，负责人直接走人，扣除一切收入，并按照公司规定中的蓄意扰乱生产秩序处罚，这方面，由保安队监督。
第三，属于什么级别企业，不是按照企业所在地和注册级别计算，而是按照企业的年生产总值计算，达到什么保准算什么标准。
具体的三个阶梯工资保准和企业所属等级衡量标准，苏总，你来结合各级别企业平均水平制定。
确定了标准的，要是哪个企业有人叽叽歪歪找茬，直接换人。
一旦换人，直接从上一级甚至最顶级企业选值得培养的好苗子往下派遣，而且保安队切实注意支持保护，有特殊情况，保安队有权配合厂长控制企业正常秩序！
生产能力不足，那就想办法去经营企业，没能力还敢胡说八道的，直接滚蛋！”
张平说的平淡，可那态度和眼神，却是让所有人感觉心惊肉跳。
这种模式下，让企业与保安队不但有合作配合，还有竞争和监督，他们还真没听说过这种方式的。
但可以预见，这种模式下，若是谁敢胡来，那就真是找死了。
众人听得心惊肉跳，而张东海奋笔疾书做记录的同时也是无比震撼。
张平这种管理方式太狠了，基本上没人能反抗得了。
企业有总公司管理，还有保安队监督，必要时候还能控制；而保安队这边不断轮值集中训练，思想可谓都抓在张平手里，谁能反抗？
顿了顿，张平继续看向段永和道：“工程队那边这样安排，1.只要是我们承接的工程的，下属不管是哪个包工头的人，包工头都要签订一个保证书，保证他的人不会发生斗殴事件。
2.一旦发生，扣工程款，打架产生多少费用，按照五倍扣，不同意，那就别来接活。
3.一旦发生打架斗殴事件，责任方包工头的工程款，再扣双倍事故费用，责任鉴定多少，就以多少为基数。
4.如果发生打架事件，保安队必须以最快速度控制局面，允许使用必要武力手段制止，如有责任，工程公司承担！
5.责任双方，直接送警察局处理，责任到人，属于个人就个人承担，属于集体就集体承担，此类事件，一力严肃处理。