第1783章人才密度决定外包活跃度
“又是库里安……”
周不器一阵头大。
海外市场的高管中，最活跃的就是两个人，一个是唐斌辰，一个是库里安，时不时地就给他这个大老板提出各种各样的建议。
当然，这是好事。
这说明了他俩工作认真、勤奋、灵活，有追求、有理想、有上进心，都是不可多得的人才。
可问题就来了。
唐斌辰是自己人啊，是绝对的嫡系。
他提出什么要求、什么建议的，不管是对是错，周不器其实都可以放手让他去干，可以给他全部的信任。错了也不要紧，多试几次说不定就做成了。
库里安就不一样了，这哥们是个印度裔。
肤色都不一样。
而且，这人什么都好，就是太爱吹牛，喜欢显摆，很多时候都喜欢夸大其词来彰显他多么多么厉害。
在信任度方面就会差一些。
还有重要的一点原因，就是周不器个人能力的局限性。他不是神，他也有擅长的领域和不擅长的领域。
唐斌辰做的是c端的产品，不管是yikyak，还是ucgram，又或者是uc浏览器、uc手机助手这些产品，其实都在周不器的理解范围之内。
这就很容易决策了。
只要唐斌辰的提议不是太过荒唐，就大可以放手让他去做。
库里安就不一样了，他做的是云计算和云计算相关的衍生业务，主要是b端的业务，这就不在周不器对互联网的认知范围内了。
以至于库里安的很多提议，让周不器都很难迅速又果断地做出决策。
上次他就提议想要推进无人机路由器的项目，从而让边远地区能够使用上宽带连接。这个思路是对的，做云计算服务一定离不开信号光缆。
在这方面，还是中日韩做得最好。
日韩做得好，因为国家孝投资规模小，可以很容易地全覆盖。
国内则是由国企带头推进，不以盈利为目的，可以砸下重金把宽带设施普及到很多偏远地区、山村地区，连旅游区里都有稳定的信号。
国外就不行了，那些宽带运营商们在投资之前，都会进行各种营收模型的分析和计算，很多偏远地区的投资回报率太低，就放弃投资了。
以至于欧洲、美国、加拿大、澳大利亚这些发达国家，到处都是无人区……也许有人，但是没有信号，去了之后，被人杀了、抢了、奸了、埋了都很难被外界发现。
云计算的业务想要做好，必然要跟光缆、光纤的供应商建立良好的合作。可是，如果这些供应商的资源不足，那就只能是云计算厂商亲自上阵去投资铺设光纤了。
后世的亚马逊云、谷歌云都遭遇过这样的窘境，没办法，都只能自己上。
不过，这跟外包服务有什么关系？
库里安主管的是海外的云计算业务，他怎么忽然提议要在海外市场做外包服务了？这也不是他的职权范围啊！
周不器从留守在公司的秘书宁露手里接过了库里安的材料，已经打印出来了，旁边还简单配上了一些宁露标注的翻译……嗬！
要表扬一下库里安。
可真用心啊！
这是彩色的。
而且，并不是长篇大论的文字说明，搭配着各种各样的视觉图案，有圆形图、条形图，有数据列表、分析模型……
周不器很惊讶。
竟然真的是关于欧美市场的it外包市场的现状和发展前景，以及一些行业的存在背景。
这个库里安，他要搞什么？
“你看了吗？”
周不器向宁露晃了晃手里的材料，太多了，少说也有20页。
“看了，没太看懂。”宁露有些抱歉，“你要是想讨论，还是去找张一明吧，我给他看过了。他说思路挺对的。”
一明同学都认可了，周不器就比较慎重了，坐在办公桌上，手里拿着一支签字笔，像是读书似的，仔细地阅读这份材料。
其实也是个学习的过程。
所谓的it外包，其实就是某一家公司想做线上业务，但是种种原因，他们不想自己做，委托给别人来做，这就是外包。
比如前几年大火现在则有些消沉的飞信，就是移动外包给别的it公司做出来的产品。
国内的外包市场发展得晚，法律不健全，也很不成熟。
对找工作的技术人员来说，一般都是要回避外包岗位的，先找正式工作。找不到正式工作了，没办法了再去做外包。
这就导致了一个现象，外包市场里缺乏真正优秀的顶尖人才。找来一群平庸的技术人员进入外包市场，可想而知，他们就只能做一些相对低端，或者是大量重复性工作的岗位了。
就跟工厂里的流水线工人没什么两样，每天工作十几个小时，没有任何创新性和成长性可言，日复一日地做着重复性的工作。
是实实在在的码农。
加班非常严重，对员工极尽摧残。
所谓的大厂996，跟外包公司相比那就不值一提了。至少大厂还有很完善的福利体系，有高工资保证，有五险一金和合同保障。很多外包公司都很黑，社保、公积金什么的都没有，甚至很多连正式合同都没有，说解雇就解雇。
不过，像ibm、甲骨文、紫微星工程院这种级别的正规公司提供的偏高端的外包服务，一般不是业内普遍意义上的外包，正式的说法是“信息科技服务”。
很多公司选择购买外包服务，原因主要就是三点。
一，项目太低端，自家不屑去做，让外包公司来做；